Nicht jeder ineffiziente Prozess braucht eine neue Maschine.
PRIO verbessert bestehende Produktionsprozesse, ausdrücklich auch ohne große Investition oder Automatisierung. Wir zeigen, wo Ihre Produktion Zeit und Geld verliert und welche Maßnahme den größten Hebel hat.
Produktionsoptimierung betrachtet den gesamten Prozess, nicht eine einzelne Maschine.
Meist an mehreren Stellen zugleich: bei manuellen Arbeitsschritten und hoher Personalabhängigkeit, an einzelnen Stationen, die den Output der ganzen Linie bremsen, auf langen Wegen und in Zwischenlagern, an Maschinen, die mehr leisten könnten, und bei Materialverlusten und Energieeinsatz, die direkt auf die Marge gehen.
Welche dieser Stellen bei Ihnen den Ausschlag gibt, zeigt die Analyse vor Ort.
Nein. Automatisierung ist nur eine mögliche Lösung. Manchmal bringen Veränderungen im Materialfluss, bei Arbeitswegen, Personaleinsatz, Produktionslayout oder an bestehenden Anlagen einen größeren wirtschaftlichen Nutzen als eine umfangreiche Neuinvestition.
Oft ja. Große Potenziale liegen häufig bereits in bestehenden Abläufen, Materialflüssen, im Personaleinsatz oder in vorhandenen Anlagen. Deshalb analysiert PRIO zuerst die bestehende Situation, bevor über eine Neuanschaffung gesprochen wird.
Das beantwortet PRIO mit Zahlen. Wir identifizieren und priorisieren die Optimierungs- und Automatisierungspotenziale und bewerten mögliche Maßnahmen technisch und wirtschaftlich. Sie erkennen, welche Maßnahmen den größten Nutzen bei überschaubarem Aufwand bieten.
Diese Seite behandelt die Verbesserung des gesamten Prozesses. Technologien, Investitionen und Amortisation vertiefen wir auf der Seite Automatisierung. Der PRIO-Check ist das Produkt, mit dem wir beides in Ihrem Betrieb anwenden.
Nächster Schritt
Schildern Sie uns Ihre Situation. Wir melden uns verlässlich bei Ihnen.
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