Was PRIO anders macht
PRIO verbindet technische Praxiserfahrung mit strukturierter Unternehmensberatung und wirtschaftlicher Betrachtung.
Wir betrachten Produktionsprozesse nicht nur theoretisch, sondern mit dem technischen Verständnis aus mehr als 25 Jahren Sondermaschinenbau, Anlagenplanung und Automatisierung. Gleichzeitig beginnen wir nicht mit der Frage, welche Maschine verkauft werden kann, sondern mit der Frage, wo im bestehenden Produktionsprozess tatsächlich Potenzial liegt.
Das kann eine Automatisierung sein – muss es aber nicht. Manchmal bringen Veränderungen im Materialfluss, bei Arbeitswegen, Personaleinsatz, Produktionslayout oder an bestehenden Anlagen einen größeren wirtschaftlichen Nutzen als eine umfangreiche Neuinvestition.
PRIO analysiert deshalb zunächst die bestehende Situation, identifiziert und priorisiert Optimierungs- und Automatisierungspotenziale und bewertet mögliche Maßnahmen technisch und wirtschaftlich. Erst danach wird entschieden, welche Lösung sinnvoll ist.